为精准研判行业发展态势，全面复盘经营工作短板，系统谋划部署下半年生产经营、内部管理提升、二期项目建设等重点工作，近期，集团召开2026年下半年经济分析工作会。集团公司董事长宋光荣，总经理皮净文，各分公司主要领导、部分中层管理人员参加会议。

本次会议聚焦铝精深加工、新能源新材料核心赛道，紧扣国家高耗能产业调控，锚定“双碳”战略与“十五五”绿色制造、新能源产业扩容规划导向，研判行业发展机遇、部署公司发展战略。当前国内铝行业发展态势向好，行业整体盈利水平大幅提升。数据显示，2026年上半年，铝行业经营效益实现大幅跃升，铝行业利润同比增长114.84%，占有色金属行业利润的比例由去年同期35.61%提升至39.43%；有色行业利润总额同比增长94%，铝行业成为最大贡献板块。近年来，国内铝产业持续推进数智化、绿色低碳升级及产业链延伸，在电解铝产能总量严控的背景下，新能源高附加值精深加工产品正成为行业全新增长点。目前，新能源光伏铝边框、储能托盘、储能箱体、动力电池托盘等核心产品市场需求持续走高，行业订单充足、盈利空间持续增长。公司依托国内顶尖生产设备和成熟的铝质型材加工工艺及广泛的头部企业合作渠道，核心竞争优势凸显，迎来提质增效的关键窗口期。依托设备、市场、政策多重有利条件，公司将通过现代化管理释放产能潜力，推动规模与效益同步提升。同时立足发展实际，梳理优化方向，以系统化改革加强团队建设、合规风控等短板，夯实长期稳健发展根基。

围绕下半年及中长期经营发展任务，对照全年既定经营目标，宋光荣董事长明确五大攻坚方向，逐项压实责任、明确实施路径。一是建强专业化销售攻坚队伍，明确岗位权责，大力开拓新能源稀土铝基高强高韧太阳能光伏边框、新能源储能托盘、新能源储能箱体、新能源动力电池托盘等核心产品市场，牢牢把握行业发展机遇，全力拓市场、抢订单、提产能。二是持续完善法务合规体系，充实法务专业力量，压实监管责任，健全全流程法律审核机制，妥善处置各类纠纷事项，切实筑牢企业经营风险防线。三是提速推进二期项目建设，充分借鉴一期项目建设经验、取长补短，全面植入大数据智能体系，完善厂区配套设施，高标准打造现代化智能产线。四是紧跟市场订单节奏扎实做好生产保障工作，建立产供销财联动协同机制，动态优化产能配置，统筹全链条生产运营，紧跟产业政策导向，稳妥有序释放产能。五是深化内部管理实现提质增效，常态化组织企业文化、管理能力专项培训，全面提升全员执行力，破除部门协同壁垒，凝聚干事创业合力，营造 “一件事、一起干、马上办” 的工作氛围，构建务实高效的长效管理机制。

总经理皮净文就落实本次会议精神作具体工作安排。他强调，要进一步强化管理人员责任担当，遇事主动落实，杜绝简单上交矛盾；内部考核坚持公平公正、依规有据；销售板块要厘清岗位职责，选优配强骨干力量，法务板块要持续强化全过程法务管控，做实做细各项工作，同步落实人员配置；二期项目建设要传承用好成熟管理经验。同时要求各级管理人员依规从严抓好队伍建设，抓实思想教育与能力培育，锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的干部职工队伍。

此次会议准确把握新能源铝加工行业发展红利，客观研判企业发展现状，找准短板弱项，细化完善年度攻坚落实举措。通过统一思想认识、层层传导压力、逐级压实责任，引导全体干部职工摒弃等靠思想，牢固树立实干实绩导向，为公司开拓市场、释放产能、强化内部治理，全力冲刺年度各项目标任务，加快推进企业现代化、智能化、规范化发展提供坚强思想引领与行动保障。